文化是企业的血脉和灵魂
发布时间：
2022-08-16
——读报告文学《路在脚下》有感
作者：徐剑
今天上午，按照杜长虹先生发的链接，我关注了恒昌集团公众号，一口气拜读了八篇三清先生的系列报道和八篇写作团老师们的读者感言。特别是三清先生的报告文学《路在脚下》使我对恒昌集团和刘志成先生有了一个总体印象。
三清先生说，刘志成从一名学生、毛头小伙、一个汽修厂的小厂长、卖汽车的小经理，到如今，成为一位拥有十余家子公司的集团董事长，颇具才华的企业家，这是华丽的转身，是商海大潮勇搏击换来的丰硕成果。
刘书堂先生说，（恒昌）集团不仅规模大，而且发展稳，不仅业绩好，而且纳税多。
恒昌集团，二十几年积累了雄厚资产，持有多家商业股份银行股份，与众多实力名企保持着良好的战略合作关系。年房地产开发能力可达30万平方米，开发面积累计达200多万平方米。为推动“京畿强市、美丽涿州”和“渤海明珠-曹妃甸”的城市建设做出了突出贡献，先后多次被评为中国AAA级信用企业、河北省诚信企业、保定市重合同守信用单位、涿州市纳税大户、涿州市优秀企业等称号。
我查阅了一下资料。公开数据显示，中国中小企业的平均寿命只有3年左右，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，而欧美企业平均寿命为40年，日本企业平均寿命58年。如此看来，我国民营企业总体生命周期不长，其中中小企业甚至可以说是来去匆匆。
三清先生说，稳健发展，是他成功避险的诀窍；高调做事、低调做人，是他一路高奏凯歌的成功之道。
好几位老师都在文章中提到了“低调做人、高调做事”的话题。我想这都是抓到了关键所在。
随着一篇篇文章的过滤，我的脑海中逐渐清晰了如下字眼：
进取和顽强、敏锐和机智、果断和勇敢、沉着和稳健、规范和收敛、谦恭和温婉、责任和担当、诚信和坦荡。
严介和说，真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
要我说，所有的成功都是文化的成功。个人的成功是因为家教的严谨，家族的成功是因为家风的底蕴，地域的成功是因为民风的醇厚，社会的成功是因为民族的文明。
所以说，文化是企业的血脉和灵魂，企业的成功归根结底是企业创始人引领的企业文化的成功。
那么，我们的刘志成先生又是怎么做的呢？
梁海青先生是这样描述刘志成先生的：高天舞袖，没点儿真功夫不行！深海弄潮，不识水性哪敢轻易下海？“接班”时，他把机会“让”给了大哥；合伙的个体运输 “吵包子”时，他一个人扛下了所有；与韩国人合作“兵败麦城”时，他没有退缩；在“北京-理想城”项目饱受非议时，他信心满满；在硕果累累、荣誉加身时，他不改本色；在大灾大难面前，他解囊慷慨；在社会责任面前，他擎旗先行……这是“心有猛虎，细嗅蔷薇”的淡定与从容；这是“以无我之心,做利他之事”的人生至高境界。抱利他之心，行利他之事，命运的天平自然会做出权衡。以利他之心为社会、为世人倾注力量，人性就得到了磨练，幸福感和充实感就会降临，人生就有了长度、宽度、高度、厚度。
海青先生既说事实，又讲道理，既有文采，又极具感染力。
我还没有见过恒昌企业的老总们，但我已经通过16篇文章学到了很多东西，尤其是对于白手起家的董事长，我非常钦佩。
严介和说，企业的领袖非常重要，正如一只狮子带领着一群羊，羊也会变成狮子；而一只羊带领一群狮子，狮子也会变成羊。
我读过《海尔中国造》（作者颜建军、胡泳）。张瑞敏作为海尔文化的设计师和“牧师”，两个角色做得都很卓越。海尔提倡像办学校一样办企业，实际上，无论办学校还是办企业，创建先进的文化，并不断扩大能感悟这种文化且能发展这种文化的员工队伍，都是首要而长远的任务。
恒昌集团的成功秘诀是什么呢？我想试着第二次回答，是企业创始人开创并且践行了优秀的企业文化。
我注意到恒昌集团公众号企业文化的内容，无论是恒昌精神还是恒昌理念、恒昌宗旨、恒昌动力、恒昌愿景，强调最多的两个字，是“诚信”。
我们再来看看恒昌人自己是怎么说的。
董事长寄语：诚信铸就品质、创新筑梦未来。诚实守信、科学管理、追求卓越、塑造品牌
总裁致辞：路漫漫其道修远，我们从不奢望水到渠成，我们更不幻想一步登天，我们只愿继续坚守“诚信守恒、昌盛致远”的企业之魂，利用超前的理念、超前的制度、超前的管理，深耕细作，砥砺奋进，为我们的忠实客户提供高品质的综合服务，为我们的合作伙伴创造高回报的投资项目，为我们的城市建设擘画高起点的美好未来。
三清先生邀我写读后感，开始真的有些为难，看完了大家的文章，浏览了恒昌网站，我突然发现，我找到了一个我最喜欢的话题，那就是，诚信文化与成功企业的必然联系。
"诚"是道德的最高境界。《中庸》云："诚者，天之道也；诚之者，人之道也。诚者，不勉而中，不思而得，从容中道，圣人也。"
大概意思是说，真诚无妄，乃是天道；做真诚无妄之人，就是做人之道。真诚之人，无需劝勉，即言行得当，不用思虑，即感悟至深，从容不迫，就能达到中庸和谐的境界，这就是圣人。
有人可能会说，企业的成功主要靠老板的聪明。
什么叫做聪明，自有科学的定义，但现实生活中我们所说的聪明，往往不是科学意义或生理意义上的聪明。
比如，一个孩子由于做事认真所以屡屡成功，人们就说他聪明；一个孩子由于不怕吃苦所以成绩显著，人们就说他聪明；一个孩子由于性格完善所以获得了更多的机会，人们还说这是聪明造成的。
实际上，这在逻辑上犯了偷换概念的错误，混淆了非智力因素与智力因素的差别。说自己不聪明，或说自己的孩子不聪明，大多是把后天养成的责任，推脱给了先天禀赋。
更进一步说，甚至有人使用聪明的概念来掩盖诚信的问题。
比如说一个企业，由于讲求诚信，所以赢得了更多的发展机会，人们就说那老板太聪明。实际上，目光短浅、事事处处骗人的企业老板智商数值不见得比谁低，他们在反复盘算并最终决定失信于人的时候，往往是觉得自己比别人都聪明得很的。
所以说，这里有一个很重要的问题，诚信和聪明不能混淆，也不能混淆因果关系。诚信带来的佳绩不能归功于智商，这是在贬低诚信的价值，诚信的价值远远高于智商。诚信并非天生，我们应该引导大家，聪明不可求，诚信犹可追。
如果把诚信广义化为一个"诚"字，把聪明广义化为一个“明”字，我们看，还是先哲们把两者的关系说得透彻。
《中庸》云：“自诚明，谓之性。自明诚，谓之教。诚则明矣，明则诚矣。”
由诚而后有明，是自然天性，所以叫做性；由明而后有诚，是人经过学习而达到至诚，所以叫做教；有了诚就无不明，有了明就可以算作诚了。
按照先人们的思路，如果非要把诚信和智商联系的话，那就可以说，虽然诚信不等于聪明，但是诚信可以创造聪明，同时，诚信需要智商，不诚信是假聪明，也就是网上传说的弱智。
恒昌集团的成功案例，从“有志者事竟成”，到“诚信守恒、昌盛致远”，充分地证明了“诚者自成”的深刻现实意义，成功地论证了“文化是企业的血脉和灵魂”。
没有文化根基的企业，是没有血脉和灵魂的企业，没有诚信文化根基的企业，是容易中短命魔咒的企业。
史玉柱曾经列出民营企业的13种死法，还有的大咖列举了20种民营企业的经营局限性。归结起来看，要想规避这些魔咒，首要的问题，是企业文化问题。
到此，我们就可以第三次回答那个问题，恒昌集团的成功秘诀是什么呢？是企业的诚信文化。因为诚信守恒，所以昌盛致远！
李振寅先生说，爱好点燃了梦想者的起步；磨难锻造了奋斗者的精神；稳健成就了腾飞者的发展。
杜长虹先生说，重义守信、稳中求细才能找准成功捷径；与时俱进、稳中求新才能紧跟时代步伐；心存梦想、稳中求变才能走好康庄大道。
【作者简介】徐剑，男，1963年生，祖籍河北定兴，中共党员，从教40年余年，中学高级教师，物探六分校校长、党总支书记，喜爱文学、摄影和旅游。
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